PMC计划中的时间维度策略：月计划、周与滚动的权衡 NO 298

PMC生产计划的岗位工作职责中有一条是，熟练编制周计划、月计划以及滚动计划。这里面的几个计划的特点是什么呢？有什么相同点及不同点？各个的优势劣势分别又是什么呢？

PMC是在工厂编制周计划好还是月计划好？还是直接用滚动计划？这没有统一的标准，因为不同的行业，不同的工厂，制造的产品都不一样，差异太大，所以需求了解这几种的计划的特点后，结合自己工厂的特点选择一种适合的。

目标一致性：月计划、周计划和滚动计划都是为实现工厂的生产目标而制定的，它们的目标是一致的。满足订单交付。有些工厂也把这些计划叫做订单交付计划。

计划性：这三种计划都具有计划性，即在生产前对生产活动进行预先规划和安排，以确保生产能够有序进行。

考虑资源：在制定计划时都需要考虑到人力、物力、设备等资源的可用性和限制。

需要调整：由于生产的全部过程中可能会遇到各种不可预见的情况，因此这三种计划都应该要依据真实的情况进行调整和修改。

时间跨度：月计划的时间跨度通常为一个月，周计划则是以周为单位，而滚动计划可以是短期（如几周）或长期（如几个月）的。

详细程度：由于时间跨度的不同，这三种计划的详细程度也有所不同。月计划通常较为宏观，主要规划一个月内的生产目标和关键任务；周计划则相对具体一些，会详细安排一周内的生产活动和资源分配；而滚动计划则更加细致，可能涉及到每个小时或每个班次的生产安排。

灵活性：滚动计划相对于月计划和周计划具有更高的灵活性。由于滚动计划是持续更新的，因此它可以根据实际情况做及时调整，更好地适应生产过程中的变化。月计划和周计划虽然也可以调整，但相对于滚动计划来说，调整的频率和幅度可能较小。

更新频率：月计划和周计划的更新频率相对较低，通常按月或按周进行更新。而滚动计划则需要持续更新，以确保与真实的情况保持一致。这种高频率的更新使得滚动计划能够更好地应对生产的全部过程中的变化和挑战。

预见性：月计划和滚动计划更注重对未来一段时间的预见性，考虑到可能出现的问题和风险，并提前做好准备。周计划则更侧重于短期内的生产安排和执行。

提供了较长时间范围内的规划视野，有助于统筹资源和安排生产。能够更好地协调各部门之间的工作，确保整体生产目标的实现。

由于时间跨度较长，对市场变化和突发情况的响应可能不够及时。具体任务的安排可能相对较为笼统，需要进一步细化到周计划或日计划。

更贴近实际生产情况，能够更准确地安排每周的生产任务。便于及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。

可能会过于关注短期目标，忽略了长期的战略规划。频繁的调整可能会增加管理的复杂度和工作量。

具有较高的灵活性，能够根据真实的情况及时调整计划。更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力。

需要更多的监控和管理，以确保计划的连续性和一致性。对预测和数据分析的要求比较高，需要有准确的信息支持。

上面的把三种不同的计划的特点都做了详细的说明，工厂能结合这几个计划特点，选择一种计划，有些工厂由于客户的需求波动，难以预测，造成计划很难锁定月计划，也没办法做出精准的滚动计划的时候，这时候选择周计划是更适合的。

有些工厂市场部门能够对市场做多元化的分析与预测，结合这一些数据给到后方工厂，选择滚动计划持续更新。

总体来说，以目前的生产计划波动情况，很难有一个传统意义上的“月计划、周计划”，计划需要随时保持高度的警惕性，让生产计划与市场需求一致，古老师的建议，就是采用滚动计划的标准去编制计划。

虽然相对于月计划、周计划来说，实施滚动计划需要投入大量的人力、物力和时间资源，用于数据收集、分析和计划定制。并且滚动计划的制定和执行过程可能相对复杂，但是编制滚动计划本身就是对工厂的管理和PMC本身的一种挑战，能快速提升各自的综合能力，形成竞争优势。